廠區(qū)潔凈明亮，車(chē)間機(jī)械繁忙、熱火朝天，在距離銅陵總部350多公里的張家港聯(lián)合銅業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)張家港銅業(yè)公司），正以高昂的節(jié)奏和熱情，奏響生產(chǎn)的火熱樂(lè)章。
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作為集團(tuán)公司坐鎮(zhèn)蘇南的“橋頭堡”，張家港銅業(yè)公司風(fēng)雨兼程，深耕精煉近30年。當(dāng)下，在銅精煉行業(yè)加工費(fèi)愈低的大環(huán)境下，該公司逆流而上，在內(nèi)部下功夫，向市場(chǎng)要答案，面向生產(chǎn)、管理以及市場(chǎng)“三力”齊出，展現(xiàn)勇于探索高質(zhì)量發(fā)展道路的魄力和決心，更向集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展匯入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
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向生產(chǎn)要省力
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智能化生產(chǎn)是一流銅精煉企業(yè)的“必修課”，從人力到機(jī)械力再到智能化生產(chǎn)，與行業(yè)變革齊頭并進(jìn)。張家港銅業(yè)公司作為“外派先鋒”，生產(chǎn)特點(diǎn)為工藝流程短，產(chǎn)品附加值低，核心任務(wù)就是將陽(yáng)極板變成電解銅。
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“?。ǔＲ?guī)）電解品牌特殊，下游市場(chǎng)很廣闊?！痹摴军h委副書(shū)記、經(jīng)理王浩介紹道。由于區(qū)位獨(dú)特的市場(chǎng)條件，常規(guī)電解仍然是該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。受限于前期生產(chǎn)架構(gòu)的布局，常規(guī)電解工藝人工操作多，生產(chǎn)流程較“粗獷”，市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí)能夠按部就班生產(chǎn)，市場(chǎng)“陰晴不定”時(shí)就要向生產(chǎn)出難題。
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加工流程短考驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量，加工費(fèi)低考驗(yàn)生產(chǎn)效率，為了高質(zhì)量發(fā)展，該公司智能化改造勢(shì)在必行。
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遵循“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”的發(fā)展路徑，近年來(lái)，該公司多措并舉，加強(qiáng)定點(diǎn)攻關(guān)。截至今年四月份，該公司完成電解系統(tǒng)一至四期智能化升級(jí)改造并投入正常運(yùn)行。八月份，受上游廢雜銅企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響，該公司乘勢(shì)開(kāi)啟了第五期智能化改造，圍繞陽(yáng)極板機(jī)組、常規(guī)電板機(jī)組、出銅機(jī)組以及配套機(jī)組四大部分進(jìn)行針對(duì)性全系統(tǒng)改造升級(jí)。
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巨大的人財(cái)物投入，極大提高生產(chǎn)效率，大幅降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)悉，僅電解一系統(tǒng)前四期智能化改造的完工，就為該公司減少近三分之一的崗位人員。智能化改造徹底改變了該公司常規(guī)電解自動(dòng)化程度低的局面，猶如一次“新生”，給該公司帶來(lái)全新的發(fā)展動(dòng)能。
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“以前全是人工操作，噪聲和安全問(wèn)題很?chē)?yán)峻。”電解車(chē)間副主任瞿海祥說(shuō)。當(dāng)記者來(lái)到如今的電解一車(chē)間，電銅機(jī)組的工人操作輕松愜意，始極片釘耳、入槽、打包等工序行云流水，在智能化機(jī)械的更新迭代中，車(chē)間三班七十多人降至十多人，車(chē)間生產(chǎn)面貌煥然一新。
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向管理要活力
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企業(yè)效益的變動(dòng)，關(guān)鍵在于人，高質(zhì)量發(fā)展同樣是人的發(fā)展。向內(nèi)部管理?yè)]刀，讓人員活起來(lái)，該公司創(chuàng)新謀劃。
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建立生產(chǎn)管理科是該公司的第一步，生產(chǎn)管理科統(tǒng)一管理公司生產(chǎn)調(diào)度，由部門(mén)副部長(zhǎng)兼職，組成人員從車(chē)間抽調(diào)，全科緊盯生產(chǎn)KPI，每周總結(jié)，每月匯報(bào)，將指標(biāo)牢記心中。管理的下沉與平面化，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，讓以往生產(chǎn)交錯(cuò)、指揮冗余的局面擰成團(tuán)結(jié)一致促生產(chǎn)的合力。
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“效益是由市場(chǎng)決定的，效率卻可以從內(nèi)部去改變?！边@是王浩對(duì)于管理模式的思考。在外部大環(huán)境的變動(dòng)下，降本增效是切實(shí)之路。近年來(lái)，該公司實(shí)行管理崗位的ABC考核，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，管理末位優(yōu)化，拿業(yè)績(jī)爭(zhēng)高低，從實(shí)干要成績(jī)。加大人的考核，該公司管理模式改進(jìn)切實(shí)高效。
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隨著該公司智能化改造的深入，機(jī)械換人不可避免，年富力強(qiáng)的工人可以調(diào)崗輪換，替換下的老同志給人員管理提出考驗(yàn)。不讓一個(gè)人掉隊(duì)，該公司靈活調(diào)動(dòng)，將被替換崗位年紀(jì)大的工人組成公司掃地班，負(fù)責(zé)公司環(huán)衛(wèi)工作，在清潔之余，熟悉生產(chǎn)的他們也能充當(dāng)生產(chǎn)“警報(bào)器”，從一線到后勤，人員管理有巧思也有人文關(guān)懷，助力團(tuán)結(jié)友愛(ài)的企業(yè)環(huán)境，該公司也連續(xù)多年被江蘇省與當(dāng)?shù)厥姓谟琛昂椭C勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
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管理改革多樣靈活，直面痛點(diǎn)更需要魄力。金屬平衡是銅冶煉行業(yè)繞不過(guò)的難題。確保產(chǎn)品金屬含量間的關(guān)系，反應(yīng)金屬流向，揭露生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做好金屬平衡工作至關(guān)重要。坐鎮(zhèn)張家港，其他企業(yè)金屬平衡失衡的事例給了王浩最深刻的警示，“千分之一的金屬平衡誤差能造成近兩千萬(wàn)的損失?！蓖鹾朴洃洩q新地提起。今年開(kāi)始，該公司管理改革將原先的質(zhì)計(jì)企管部企業(yè)管理職能劃歸綜合部，質(zhì)量計(jì)量部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，緊盯金屬回收率，加大金屬平衡風(fēng)險(xiǎn)防控力度，穩(wěn)住生產(chǎn)重心不動(dòng)搖。
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向市場(chǎng)要定力
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公司的發(fā)展前景，最終要落實(shí)到市場(chǎng)。作為集團(tuán)公司坐鎮(zhèn)蘇南的先鋒，該公司唯有站穩(wěn)市場(chǎng)與拓寬銷(xiāo)路才能走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
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隨著銅精煉行業(yè)加工費(fèi)降低，升水銅價(jià)格波動(dòng)，在外部環(huán)境不利好的情況下，該公司內(nèi)外兼修，放眼未來(lái)。
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打鐵還需自身硬，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎公司生命。近年來(lái)，該公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，全力以赴走質(zhì)量興企之路，一方面健全質(zhì)量管理體系，一方面建立全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督體系，該公司銅產(chǎn)品純度達(dá)到99.9965%，以物理外觀優(yōu)異、含硫量低，嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品面向長(zhǎng)三角市場(chǎng)。
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原料問(wèn)題是銅精煉行業(yè)的命脈。今年來(lái)，該公司積極拓展國(guó)外資源進(jìn)口，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，努力尋求“一帶一路”的對(duì)接機(jī)遇，僅去年一年，該公司進(jìn)口原料就同比增長(zhǎng)近30%。同時(shí)，該公司使用進(jìn)口陽(yáng)極板所生產(chǎn)的陰極銅A級(jí)品率已由最初的不足60%增至90%以上，為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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市場(chǎng)是企業(yè)的歸宿，作為產(chǎn)銷(xiāo)在外的銅精煉公司，該公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，聚焦長(zhǎng)三角，為客戶提供個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主營(yíng)大客戶，并抓小客戶，該公司全力開(kāi)拓PC電銅市場(chǎng)，針對(duì)不同客戶不同需求，以極快的市場(chǎng)敏銳度打造最具用戶黏性的銷(xiāo)售布局，“上午買(mǎi)銅，下午送到。”王浩自信地說(shuō)。
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自信源自成果，去年，該公司主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量29.17萬(wàn)噸，上繳稅費(fèi)1.12億元，成功位列張家港百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)第31位。面對(duì)充滿活力的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，需要銅量龐大的市場(chǎng)前景，穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展之路，該公司風(fēng)帆正勁。
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