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一是實行車間目視化管理，全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程。二是開展污染源專項排查，以5S月度提升計劃為突破點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，積極落實整改。三是發(fā)揮基層班組作用，引導(dǎo)全員提供5S改善建議，推動5S管理落地生根。四是開展交流學(xué)習(xí)，在標(biāo)桿工場、工段召開現(xiàn)場交流會，分享5S管理經(jīng)驗，切實提升企業(yè)5S管理水平。